Lielākajai daļai Latvijas uzņēmumu finanšu direktors ir par dārgu — bet jautājumi, uz kuriem viņš atbild, nekur nepazūd. Šis pakalpojums ir domāts tieši tam: tu saņem pieredzējuša finansista domāšanu tik daudz, cik reāli vajag, nevis pilnu slodzi.
Kad tas ir vajadzīgs
Šīs ir situācijas, kurās uzņēmēji parasti vēršas pēc finanšu vadības:
- Uzņēmums aug, bet nav skaidrs, vai tas aug rentabli. Apgrozījums ceļas, peļņa ne — un neviens nezina, kurš produkts vai klients to ēd.
- Naudas plūsma ir saspringta, kaut peļņa grāmatvedībā ir. Klasiska situācija, kur peļņa un nauda dzīvo dažādās dienās.
- Jāgatavo dati bankai vai investoram. Vajadzīgas prognozes un skaidrojumi, ne tikai iepriekšējā gada pārskats.
- Grāmatvedis iedod skaitļus, bet neviens tos neinterpretē. Dati ir, secinājumu nav.
- Lēmumi tiek pieņemti pēc sajūtas. Cenu celšana, jauns darbinieks, investīcija — bez aprēķina, kā tas ietekmēs naudu pēc pusgada.
Ko tas ietver
Stratēģiskā plānošana
Uzņēmuma finanšu mērķu izstrāde un izaugsmes scenāriju modelēšana: ko nozīmē izaugsme par 30 % nākamgad, cik naudas tā prasa un no kurienes tā nāks.
Naudas plūsma
Likviditātes pārvaldība un prognozēšana — tai skaitā 13 nedēļu naudas plūsmas modelis, kas parāda, kurā nedēļā nauda kļūst saspringta, pirms tas notiek.
Budžeta vadība
Gada budžets, faktiskās izpildes salīdzinājums ar plānu un izmaksu struktūras analīze. Investīciju atdeves aprēķins pirms lēmuma, ne pēc.
Datu analītika
KPI panelis ar rādītājiem, kas tavā nozarē tiešām nozīmē kaut ko; produktu un klientu rentabilitātes analīze; peļņas maržu izvērtējums.
Kā tas notiek praksē
Sadarbība parasti veidojas kā regulārs ritms, nevis atsevišķi projekti:
- 1. Sākuma izvērtējums. Apskatu esošos datus un noskaidroju, kādi lēmumi tuvākajā gadā jāpieņem.
- 2. Regulāras tikšanās. Reizi mēnesī vai ceturksnī — atkarībā no uzņēmuma tempa un vajadzības.
- 3. Atskaites starp tikšanās reizēm. Naudas plūsmas prognoze un KPI pārskats, kas nonāk pie tevis, nevis paliek mapē.
- 4. Pieejamība lēmuma brīdī. Kad rodas jautājums ārpus grafika, nav jāgaida nākamā tikšanās.
Kam šis pakalpojums ir un kam nav
Ir vērts, ja uzņēmumam ir vairāki darbinieki, regulāra darbība un lēmumi, kuru cena ir pietiekami augsta, lai kļūda maksātu vairāk nekā konsultācija.
Nav vērts, ja šobrīd vajag tikai kārtīgu grāmatvedību. Tad pareizais risinājums ir pilns grāmatvedības cikls — un to var sākt atsevišķi.
Kāpēc tieši es
ACCA kvalifikācija un 25 gadu pieredze finanšu vadībā — banku treasury, fintech CFO loma un grupu konsolidācija starptautiskā vidē.
Tas nozīmē, ka jautājumi par likviditāti, valūtas risku vai konsolidāciju man nav teorija.
Biežāk uzdotie jautājumi
Vai tas aizvieto grāmatvedi?
Nē. Grāmatvedis fiksē, kas ir noticis. Finanšu vadība atbild, ko ar to darīt tālāk. Abi ir vajadzīgi, un tos var saņemt kopā vai atsevišķi.
Vai jāņem arī grāmatvedības ārpakalpojums?
Nav obligāti. Finanšu vadību var saņemt arī tad, ja grāmatvedība tev jau ir sakārtota citur.
Cik bieži notiek tikšanās?
Visbiežāk reizi mēnesī. Uzņēmumiem ar lēnāku ritmu pietiek ar ceturksni, straujas izaugsmes vai pārmaiņu periodā — biežāk.
Cik ilgs ir minimālais sadarbības periods?
Finanšu vadība sāk dot rezultātu, kad ir ar ko salīdzināt — parasti pēc diviem trim mēnešiem. Bet garš līgums nav priekšnoteikums, lai sāktu.
Kā tiek nodrošināta konfidencialitāte?
Piekļuve datiem tiek ierobežota līdz nepieciešamajam, un ar katru klientu tiek noslēgts līgums, kas regulē datu apstrādi.